東京都でコンサルならＰｏｌａｒｉｑｕｅ株式会社 | 数字と実情に基づく経営戦略

事業の拡大や組織内の役割変化が進むと、これまでの判断軸だけでは対応しきれない場面が現れます。数値の安定だけでは内部の方向性が揃わず、現場の動きと経営層の意図にずれが生じることもあります。経営戦略の再検討に関わる際には、コンサルの立場から各部署の動きや業務のつながりを把握します。BPOの導入を検討する場合も単なる業務移管として扱わず、運用の実効性や社内との親和性に目を向けながら東京で進めます。必要に応じて弁護士・社会保険労務士・IT分野の技術者と連携し、中長期の活用まで視野に入れた調整をします。

経営者が細かな業務から距離を取ることで、売上の強化や新しい取り組みに注力できる体制が整います。ただし、外部の支援を加えるだけでは片付かない部分もあり、社内に残すべき判断の軸を明確にする工程が大切です。そこで、社内の体制や考え方に対しても目を配り、経営戦略とコンサルの両面から考えていきます。表面の課題に対して直接的な対処をするだけでなく、長く続く経営の中でぶれにくい軸を整えることを目的に据えています。社内の連携や仕組みに対しても目を向け、実行可能な方針を練り上げるサポートを東京で行っております。