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経理や労務をはじめとしたバックオフィス業務について、業務負担の偏りや属人化が進んだ状態を見直し、整理と再設計を進めています。業務の流れや作業手順を一つずつ洗い出し、現場で継続できる形にしております。経営判断に必要な土台を整えることを意識し、無理なく活用できる仕組みづくりに東京で取り組みます。

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バックオフィスの仕組みに関して、コンサルとして業務の流れや分担方法まで丁寧に整え、実務とのズレを修正しています。単なる委託では対応しきれない場面も想定し、社内に残すべき機能と外部に委ねる範囲を区分しながら東京で進めます。